Ao adentrar na agilidade, é preciso entender a importância que cada papel exerce dentro do mercado de trabalho. Cada empresa se organiza e decide quais são esses papéis de acordo com sua própria estrutura e necessidades. Então, ao seguir essa lógica, podemos desmistificar e estabelecer algumas diferenças entre esses cargos/papéis — mesmo que todos sejam considerados agile.
- O Scrum Master é um papel característico do Scrum. Isso significa que o Scrum Master nasceu dentro do contexto do Scrum, ou seja, obedecendo esse modelo de gestão; as responsabilidades desse cargo remetem apenas ao time Scrum. Existem diferentes níveis de expertise dentro do Scrum, e isso faz com que as empresas dividam esse cargo em vários outros, como Scrum Master nível um, dois, três ou Scrum Master júnior, pleno, sênior… e por aí vai. Isso não é algo ruim, muito pelo contrário: a empresa, nesse caso, está dando a oportunidade do colaborador crescer e se desenvolver com um plano de carreira. Uma observação é que o Scrum Master é como um Agile Coach que atua dentro de um time Scrum.
- Já o Agilista é o profissional que trabalha com agile — pode ser um Scrum Master, Agile Coach, Product Owner etc, pois o termo é mais genérico. Porém, existem empresas que utilizam esse termo para preencher e/ou complementar o Agile Coach — é uma disposição de cargos que pode sim existir dentro das organizações, com o objetivo de manter os salários iguais ou similares, enquanto dispõem dos dois profissionais.
- O Agile Coach age como uma consultoria, ou seja, ele ajuda a empresa no processo de transformação conduzindo os conceitos ágeis e os aplicando juntamente com outros frameworks (não apenas o Scrum) — esse profissional deve ter uma visão de trabalho lean, que elimina desperdícios e agrega valor ao produto final.
- Para finalizar, o Agile Master foi um nome criado pelas empresas que não querem ficar vinculadas a somente um método ou framework. Geralmente, essas mesmas empresas utilizam Kanban, Scrum, lean etc, tudo ao mesmo tempo. Dessa forma, a empresa pode assinar seu contrato sem alterar o plano de cargos já existentes nela, ou ela irá mudar esse plano e incorporar essas novas funções, definindo assim uma hierarquia de cargos.
Antes de aceitar um cargo em algum negócio/organização, se questione e pergunte também aos gestores da empresa qual é o contrato que você irá assinar dentro da Consolidação das Leis do Trabalho, a CLT. Você irá atuar como Agile Coach ou como analista, coordenador, gerente de projetos, ou outro cargo análogo? Depois, quais são as responsabilidades do Agile Coach dentro dessa empresa?
Dessa forma, o recrutador irá te responder de acordo com aquilo que a empresa espera de você e, assim, você pode tomar a decisão de aceitar ou não esse papel, afinal, ele pode não ser vantajoso para sua carreira.
